Strategytelling (Staffel 3 Teil 1): Schöne Aussichten mit guten Zielen – was gute Ziele ausmacht (#279)
In der letzten Folge der 2. Staffel zum Strategytelling haben wir die Bedeutung der Dystopie aufgezeigt. Nun ...
Die 3 größten Fehler in einem Verkaufspitch und wie du sie vermeidest (#278)
In dieser Folge geht es um die drei häufigsten Fehler in einem Verkaufspitch. Eine umfangreiche Studie des ...
Strategytelling (Staffel 2 Teil 3): Die Kraft der Dystopie (#277)
Diese Folge markiert das Ende unserer zweiten Staffel des Strategytellings. Nachdem in den letzten beiden Episoden die ...
Strategytelling (Staffel 2 Teil 2): Die Unternehmensanalyse – Wo stehen wir wirklich? (#276)
In dieser Episode setzen wir unsere Podcastserie zum Strategytelling mit der zweiten Folge der zweiten Staffel fort. ...
Strategytelling (Staffel 2 Teil 1): Die Unternehmensumwelt verstehen (#275)
Diese Folge markiert den Beginn der zweiten Staffel unserer Strategytelling-Serie. In dieser Serie geht es darum, dem eigenen ...
Wie man durch Hypothesen zu besseren Geschäftsentscheidungen gelangt (#274)
In dieser Folge geht es darum, warum Unternehmen mehr wie Wissenschaftler denken und arbeiten sollten, indem sie ...
Wettbewerbsanalyse neu gedacht: Verborgene Konkurrenten aufdecken (#273)
In dieser Folge dreht sich alles um die umfassende (oder erfolgreiche) Wettbewerbsanalyse. Michael Stiller erklärt, welche drei ...
Strategytelling (Staffel 1 Teil 3): Purpose – ein Minimum an Leitlinie (#272)
In dieser Folge dreht sich alles um den Purpose, das Warum hinter unserem Handeln. Michael Stiller erläutert, ...
Entlarvt Eure Marketingfloskeln: Warum Sie Ihre Verkaufsstrategie überdenken sollten
In der heutigen, schnelllebigen Welt des Marketings und Vertriebs greifen viele Unternehmen auf altbewährte Marketingfloskeln ...
Lassen Sie es uns angehen
Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Team auf die nächste Ebene bringen. Damit Sie wieder mehr Zeit für die wichtigen Entscheidungen haben.
„Über die letzten Jahre hat uns effektweit immer wieder unterstützt. Egal ob in kleineren Workshopserien oder mehrmonatigen Projekten: die inhaltliche Belastbarkeit der Ergebnisse spricht für sich. Das sieht man vor allem in der Praxis.“
Abteilungsleiter EWV
