Strategytelling (Staffel 3 Teil 2): Ein gutes Zielbild und die Verstetigung (#280)
In der zweiten Folge der dritten Staffel zum Strategytelling geht es um die Kraft eines motivierenden Zielbilds ...
Strategytelling (Staffel 3 Teil 1): Schöne Aussichten mit guten Zielen – was gute Ziele ausmacht (#279)
In der letzten Folge der 2. Staffel zum Strategytelling haben wir die Bedeutung der Dystopie aufgezeigt. Nun ...
Strategytelling (Staffel 2 Teil 3): Die Kraft der Dystopie (#277)
Diese Folge markiert das Ende unserer zweiten Staffel des Strategytellings. Nachdem in den letzten beiden Episoden die ...
Strategytelling (Staffel 2 Teil 2): Die Unternehmensanalyse – Wo stehen wir wirklich? (#276)
In dieser Episode setzen wir unsere Podcastserie zum Strategytelling mit der zweiten Folge der zweiten Staffel fort. ...
Strategytelling (Staffel 2 Teil 1): Die Unternehmensumwelt verstehen (#275)
Diese Folge markiert den Beginn der zweiten Staffel unserer Strategytelling-Serie. In dieser Serie geht es darum, dem eigenen ...
Strategytelling (Staffel 1 Teil 3): Purpose – ein Minimum an Leitlinie (#272)
In dieser Folge dreht sich alles um den Purpose, das Warum hinter unserem Handeln. Michael Stiller erläutert, ...
Strategytelling (Staffel 1 Teil 2): Strategieprozess – Von oben oder aus der Mitte? (#271)
Teil 2 der ersten Staffel zum Strategytelling "Grundlagen für eine gute Strategie". Michael Stiller erläutert, wie man ...
Strategytelling (Staffel 1 Teil 1): Brauchen wir eigentlich eine Strategie? (#270)
Und jährlich grüßt das Murmeltier. Es ist mal wieder Strategieprozess. Zugegeben: Die Saison ist erst gegen Q4. ...
Die Geschichte hinter Deiner Strategie – Strategytelling (#255)
Eine gute Strategie enthält viel mehr als nur eine Zielplanung und eine Marktanalyse. Mehr als nur einen ...
Lassen Sie es uns angehen
Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Team auf die nächste Ebene bringen. Damit Sie wieder mehr Zeit für die wichtigen Entscheidungen haben.
„Über die letzten Jahre hat uns effektweit immer wieder unterstützt. Egal ob in kleineren Workshopserien oder mehrmonatigen Projekten: die inhaltliche Belastbarkeit der Ergebnisse spricht für sich. Das sieht man vor allem in der Praxis.“
Abteilungsleiter EWV
