Im OKR sind Keyresults keine Ziele! (#238)
Die OKR-Managementmethode steht für Selbstbestimmung und Antrieb. Doch was geschieht, wenn jemand anderes die Key Results bestimmt? ...
Die 6 größten Stolpersteine beim Einführen von OKR (#207)
OKR können ein tolles Instrument zur Steuerung von Unternehmen sein. Doch es gibt viele Stolpersteine. Damit das ...
#108 Verliebt, verlobt, verheiratet – Marketing und Vertrieb
Stehen Sie für Marketing oder für Vertrieb? Erfolgreiche Beispiele gibt es für beide Seiten: Würth und Vorwerk ...
#105 OKR – agil oder fragil gesteuert?
OKR steht für Objectives and Key Results. Die Unternehmen, die diese Steuerungsmethode nutzen, sind erfolgreich: Google, BMW, ...
#104 Auf der Kommandobrücke – Steuerungssysteme
Ein Schiff steuert man mit dem Ruder, ein Unternehmen mit einem Steuerungssystem. Das finanzorientierte DuPont-Kennzahlensystem ist über 100 ...
Unternehmenssteuerung – von Puzzles und Puzzle-Teilen
Natürlich messen Sie den Erfolg Ihrer Abteilung anhand von Kennzahlen. Auch Ihr Bereich wird anhand von Kennzahlen gemessen. Ebenso wie ...
Strategie – “Kein Wind ist demjenigen günstig, der nicht weiß, wohin er segeln will..”
Dieses Zitat von Michel de Montaigne brachte die Augsburger Allgemeine kürzlich zum Thema Strategie der Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm mit „Wo bleibt ...
Lassen Sie es uns angehen
Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Team auf die nächste Ebene bringen. Damit Sie wieder mehr Zeit für die wichtigen Entscheidungen haben.
„Über die letzten Jahre hat uns effektweit immer wieder unterstützt. Egal ob in kleineren Workshopserien oder mehrmonatigen Projekten: die inhaltliche Belastbarkeit der Ergebnisse spricht für sich. Das sieht man vor allem in der Praxis.“
Abteilungsleiter EWV
