Warum Dein Sales Playbook in der Schublade landet – und wie Du es vermeidest (#366)
In dieser Folge geht es um Sales Playbooks und die Frage, warum viele davon im Vertrieb kaum ...
Cross-Selling braucht Reihenfolge – nicht mehr Angebote (#365)
Viele Unternehmen glauben: Mehr Produkte = mehr Umsatz. Die Realität sieht anders aus. Mehr Angebote bedeuten für ...
Mehr Daten, keine Entscheidung: Der Denkfehler in Management-Meetings (#364)
Warum werden Entscheidungen in Management-Meetings immer wieder vertagt – obwohl eigentlich genug Informationen auf dem Tisch liegen? ...
Die größte Positionierungsfalle: Zu viele Verkaufsargumente machen Euch austauschbar (#363)
Viele Marken wirken austauschbar, weil sie nicht zu wenig, sondern zu viele Verkaufsargumente haben. Claims, Nutzenversprechen und ...
Erst Wert, dann Preis: der Denkfehler im Verkauf (#361)
Viele Verkaufsgespräche scheitern angeblich am Preis. Tatsächlich scheitern sie daran, dass über Zahlen gesprochen wird, bevor klar ...
Warum gute Analysen keine Entscheidungen auslösen (#360)
Viele Unternehmen mangelt es nicht an Daten oder Analysen, die den Ist‑Zustand beschreiben. Was jedoch häufig fehlt: ...
3 KPIs statt 30: Wie weniger KPIs bessere Entscheidungen auslösen (#359)
In vielen Unternehmen werden in Meetings endlose KPI‑Listen heruntergerattert – ohne echte Erkenntnisse und vor allem ohne ...
100‑Tage‑Strategie: So bringst du strategische Arbeit in den Kalender – ohne neuen Meeting-Wahnsinn
Der Kalender ist voll. Outlook lädt, Teams rattert, und bevor der Tag überhaupt angefangen hat, sind alle Slots verplant. ...
Strategie im Labor: 5 Mini-Experimente, die du diese Woche starten kannst (#358)
Viele Strategien klingen auf dem Papier überzeugend – im Alltag verändert sich trotzdem wenig. In dieser Folge ...
Lassen Sie es uns angehen
Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Team auf die nächste Ebene bringen. Damit Sie wieder mehr Zeit für die wichtigen Entscheidungen haben.
„Über die letzten Jahre hat uns effektweit immer wieder unterstützt. Egal ob in kleineren Workshopserien oder mehrmonatigen Projekten: die inhaltliche Belastbarkeit der Ergebnisse spricht für sich. Das sieht man vor allem in der Praxis.“
Abteilungsleiter EWV
